حسناً، سألني أحدهم عن “مهندس الأخشاب المطاطي” قبل أيام. يا رجل، هذا يُعيدني إلى الماضي. لم يكن حتى اسماً مناسباً للمشروع، أليس كذلك؟ هذا ما أطلقنا عليه في النهاية لأن الوضع برمته كان… حسناً، هكذا.
البدء، نوعا ما
وصلتُ إلى مكتبي بعد أن عقد المسؤولون إحدى جلسات “التفكير الإبداعي”. لم يكن هناك أي ملخص واضح، مجرد فكرة مبهمة عن الجمع بين المرونة – التي كانت تُمثل الجانب “المطاطي” على ما أعتقد – والهيكل المتين، أي “الخشب”. وماذا عن “الرقص”؟ ربما كانت هذه هي نظرتهم للسوق، دائم الحركة، وغير متوقع. وكنتُ أنا “المهندس” المسكين الذي يُفترض به أن يفهمه.
لذا، أول ما فعلته هو محاولة تحديد ما يريدونه بالفعل. قضيت أسبوعًا أتحدث مع الناس فقط. كان لدى قسم التسويق فكرة، وقسم المبيعات فكرة أخرى، بينما تجاهل مسؤولو التكنولوجيا الأمر. كان الأمر أشبه بمحاولة تثبيت هلام على الحائط. فوضى عارمة.
الوسط الفوضوي
قررتُ، حسنًا، انسَ الحديث، لنبنِ شيئًا . أي شيء. أحضرتُ بعض الخشب الخردة – خشبًا حقيقيًا – من الورشة في الطابق السفلي. وجدتُ بعض الحبال المطاطية القديمة والأشرطة المطاطية لعنصر “المطاط”. كانت خطتي مجرد صنع نموذج مادي، أي شيء ، لأُريهم مدى جنون الفكرة عند محاولة جعلها حقيقية.
بدأتُ بتركيبه في زاويتي الصغيرة. قطعتُ الخشب، وحفرتُ بعض الثقوب، ومددتُ الأربطة المطاطية. بدا غريبًا. إطار خشبي هشّ يتمايل إذا تنفستَ عليه – الجزء “الراقص” الذي صنعتهُ ببراعةٍ عن طريق الصدفة. مرّ مديري، ورأى ذلك، وقال: “ممتاز! إنه بالضبط التآزر الديناميكي الذي تخيلناه”. كدتُ أختنق.
وهكذا، بدأت المرحلة الثانية. محاولة تحويل هذه الفوضى المتذبذبة… إلى شيء مفيد؟ كان من المفترض أن نحول هذا “المفهوم” إلى نوع من حامل عرض قابل للتعديل، على ما أعتقد. لا تسأل. قضيت أسابيع في تعديله. جربت أنواعًا مختلفة من الخشب، ومطاطًا أقوى، وأوزانًا، وأثقالًا موازنة. كل تغيير أجريته كان يُحوّل الاهتزاز إلى مكان آخر. لم أشعر أبدًا بالثبات، ولم أشعر أبدًا بالراحة. كان يتحرك، جيدًا، ولكنه عادةً ما يكون ثابتًا من على الطاولة.
- لقد حاربنا مع برنامج التصميم لأنه لم يكن لديه إعداد لـ “الاهتزاز العشوائي”.
- جادل (بأدب، في الغالب) في الاجتماعات بأن الفكرة الأساسية كانت معيبة.
- بحثت عن مواد أفضل لأن الميزانية كانت صفرًا تقريبًا.
- وثقت كل شيء، في الغالب لتغطية ظهري.
النتيجة النهائية… أو عدم وجودها
في النهاية، وبعد أشهر من هذا الهراء، حدث تغيير إداري آخر. جاء مدير جديد، وألقى نظرة سريعة على نموذجي الأولي لـ”الخشب الراقص”، وسأل عن الغرض منه، ولم يستطع الحصول على إجابة مباشرة من أي شخص طلبه في البداية.
اتضح أن أصحاب “الأفكار الطموحة” الأصليين قد تجاوزوا الأمر أو نسوا أمره. أُجِّل الأمر برمته بهدوء. لا خاتمة كبرى، ولا إطلاق منتج، ولا شيء. كل ذلك الوقت، وكل ذلك العبث بالخشب والأربطة المطاطية… اختفى.
بالنظر إلى الماضي ، كان “مهندس الأخشاب الراقصة بالمطاط” هو الاسم الأمثل. لقد لخّص التجربة برمتها: متطلبات مرنة تُرهق هيكلًا جامدًا يُديره مهندس مُرهَق، وكل ذلك يُفضي إلى رقصة فوضوية لم تُفضِ في النهاية إلى أي شيء. أحيانًا، لا بدّ من الضحك، أليس كذلك؟ على أي حال، كانت تلك مغامرتي الصغيرة في عبثية الشركات. انتقلت بعد ذلك إلى أمور أقل تذبذبًا، لحسن الحظ.
